だから、改革は成功する


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だから、改革は成功する
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改革の実行とともに、自分自身が変われるということが重要です

改革とは何か、成功事例、改革の実践的な進め方、改革屋（改革プロジェクトリーダー）になるための条件、といったテーマで展開されていきます。
ポイントは、プロジェクトチームをドリームチームとして結成するということと、プロジェクトリーダーが改革屋として強い意志を持ち、コミュニケーション能力やマネジメント能力を発揮するか、ということです。
第４章まではプロジェクトマネジメントの内容だと思いますが、最後の第５章では改革プロジェクトに参加するメンバーの心構えについて書かれていています。｢改革に大義はあるのか｣という問いかけとともに、改革への取組みを通して自分自身が成長できるということが、実はこの本の最も重要な点ではないかと考えます。
改善と改革の説明ってできますか？

母校の先生になった方の本です。

「改革」とは何かからはじまり、改革に立ち向かう準備、改革に必要なチーム作り、改革に必要なスキル、そして、意志。そういったところを体系的にまとめてあり、コンサルタント出身の人だけあり非常に分かりやすい本です。

これまでは改善だけでよかったのかもしれないけど、これからまさに改革が必要な場は増え続けると思いし、改革を担当する人も増えると思います。

そのときには必ず役に立つと思います。
組織の変革を考える人にとって必須の本

ページ数的には薄い本であるが、マッキンゼーで長く色々な企業の改革を手伝ってきた著者による実践的な改革のエッセンスが凝縮されており、なかなか読み応えがある。(1)なぜ改革は成功しないのか、(2)あの改革はこうして成功した、(3)本物の改革はこうしてつくられる、(4)本物の改革屋はこうしてつくられる、(5)自分自身を改革する、という5章構造になっており、特に感銘を受けたのが(3)と(4)である。改革を成功させるためには、改革チームの構成をどうするかということ（エリート事務屋だけでなく、技術屋やバックオフィス的業務を担っている人などをバランスよく入れ、男女比や年齢構成も考える）ということが重要であり、さらに、組織全体とのコミュニケーション、特に守旧派とのコミュニケーションが大事だというが、たしかにそのとおりだと思う。著者が最後に述べている「改革の2/3程度は成功しないが、だからといって改革をやらないよりはやった方がよい。改革に携わることによって組織内の人間が成長し、組織が活性化する。」旨の言葉は印象的であった。

成功体験の影に隠れた多くの事案に想いをはせる

改革は難しい。あとがきを読むと、著者が最近までかなりの事例でその改革をコンサルティングしたところで、軋轢を生じさせていたことがよくわかる。その上での成功体験であるから、そこに学ぶ意義は大きい。
しかし、「一将功成り万骨枯る」とはよくいったものだ。
松永真理著「Ｉモード事件」（角川文庫）もあわせ読むほうが本書の真価がはっきりするように思う。


改革のプロジェクトチームに入ってしまったら・・・

成功する改革、失敗する改革は、どこが違うのか？改革の進め方、改革チームの構成方法・運営方法、リーダーだけでなく、改革チーム（プロジェクトチーム）のメンバーになったとき、どう行動すれば良いか？「改革屋」になるには、日々どのような訓練をつめば良いか、自分自身を改革していくには、等が書かれています。筆者のコンサルタントとしての経験をもとにした、事例も掲載されています。

薄めで読みやすい本です。
改革の手順や重要性、その技法を中心に説く本と違い、人と人の関係、人の役割や必要な能力等を中心に説いている印象でした。


ランダムハウス講談社
行政の経営改革―管理から経営へ
自治体DNA革命―日本型組織を超えて
自治体再生戦略―行政評価と経営改革
横浜市改革エンジン フル稼動 中田市政の戦略と発想
新・行財政構造改革工程表―「霞が関」の三位一体改革




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